Zwölf Monate durchgehend. Vier Vor-Ort-Termine. Am Ende kannst du gehen, ohne dass etwas stillsteht.
20 Minuten. Kein Verkaufsgespräch. Wir klären, ob es passt.
Du hast eine zweite Ebene aufgebaut. Auf dem Papier funktioniert die Delegation. In Wirklichkeit landen die kritischen Entscheidungen immer noch bei dir — meistens per WhatsApp, meistens außerhalb der Bürozeit. Zwei Wochen Urlaub gehen, drei Wochen nicht mehr.
Deine Führungskräfte sind gut, aber sie wollen nicht das Risiko tragen, ohne dass es aufgeschrieben ist. Also fragen sie. Und du antwortest, weil es schneller geht als das Aufschreiben. So bleibt der Engpass, wo er ist.
Das ist kein Führungsproblem. Das ist ein Konstruktionsfehler auf der nächsten Ebene.
Nach zwölf Monaten:
Meine beiden Maschinenbaufirmen laufen vier Wochen ohne mich, ohne dass etwas stillsteht.
Der Betrieb bleibt deiner. Aber er ist nicht mehr an dich gebunden.
Ein Quartal, ein Besuch. Wir arbeiten in deinem Betrieb, mit deinem Team, an konkreten Prozessen — nicht an Folien.
Fester Termin. Was ist letzte Woche passiert, was liegt an, wo hängt es. Kein Skip, egal wie voll die Woche ist.
Aus deinem und aus dem Kopfwissen deiner Leute wird ein Regelwerk. Bleibt auch wenn Personal wechselt.
Anfragen, Angebote, Stundenerfassung, Reporting, Doku. Nicht überall. Dort, wo es rechnet.
Entscheidungsgrenzen, Freigabeprozesse, Führungsmeetings, wer entscheidet was. Aufgeschrieben, geübt, eingespielt.
Dein Team weiß, was zu tun ist wenn du nicht erreichbar bist — von Kundenkonflikt bis Cashflow-Delle.
Zahlbar: 30.000 € zum Start, 30.000 € nach Monat 4, 40.000 € nach Monat 9.
Limitiert auf drei Klienten gleichzeitig. Vor-Ort-Termine kosten echte Zeit.
Damit das messbar bleibt, gilt sie unter vier Bedingungen:
Ohne Dokumentation lässt sich kein Ergebnis belegen — weder von uns noch von dir.
2023 habe ich einen Getriebebauer per Management-Buy-Out übernommen — neun Mitarbeiter, eine Firma, die vollständig am Vorgänger hing. Zwei Jahre lang habe ich jede Freigabe selbst unterschrieben, achtzig Stunden die Woche.
Bis ich verstanden habe, dass ich kein Wasser holen, sondern ein Haus bauen muss, das nicht mehr brennt. Was ich hier baue, ist die Reihenfolge, die bei mir funktioniert hat.
Meine beiden Maschinenbaufirmen laufen vier Wochen ohne mich, ohne dass etwas stillsteht.
Wir gehen deinen Betrieb durch — Ebene, Führungsteam, Engpässe. Wenn du noch nicht so weit bist, sage ich dir das. Ein 100.000-€-Programm einzugehen, bei dem du nicht mitkommst, wollen wir beide nicht.
Du sprichst mit mir, nicht mit einem Vertrieb.