Ich baue Betriebe, die ohne ihren Inhaber laufen — damit er sich auf das konzentrieren kann, was wichtig ist.

Ich bin Lukas Watzenboeck, Unternehmer aus Oberösterreich. Meine beiden Maschinenbaufirmen laufen vier Wochen ohne mich, ohne dass etwas stillsteht.

Lukas Watzenboeck in der Werkstatt

Ganz offen: Ja, ich will dir etwas verkaufen. Ich lebe von meinen Maschinenbaufirmen — das hier mache ich, weil ich Inhabern zeigen will, dass es auch anders geht als bei meinem Großvater. Der hatte ein Sägewerk, war ein hervorragender Arbeiter und ein schlechter Unternehmer. Genau dieses Muster habe ich fast wiederholt.

Für wen

Zwei Wege, je nachdem wo du stehst.

Beweis

Was ich belegen kann — und was noch nicht.

Belegbar

  • 2023 einen Getriebebauer per Management-Buy-Out übernommen, saniert, umgebaut
  • Vier Wochen kann ich weg sein, ohne dass in meinen Maschinenbaufirmen etwas stillsteht
  • Mehrere Unternehmen in der Gruppe, zwei im Maschinenbau, eines für Prozesse und KI
  • Ein Team, auf das ich mich verlasse — das Tagesgeschäft liegt nicht mehr bei mir

Was ich noch nicht habe

Ich baue diese Beratung gerade auf. Es gibt noch keine Handwerksbetriebe, die ich als Fallstudie zeigen kann — deshalb sind die ersten fünf zum Pilotpreis, gegen eine dokumentierte Auswertung.

Wenn du eine Wand voller Kundenlogos suchst, bin ich der Falsche. Wenn du jemanden willst, der es selbst gemacht hat, bevor er darüber redet, passt es.

Woher ich das weiß

Ich habe zwei Jahre lang Wasser geholt.

Nach dem Kauf habe ich jede Freigabe selbst unterschrieben, 80 Stunden die Woche, von einem Feuer zum nächsten — und hielt das für Fleiß. Bis ich verstanden habe, dass ich kein Wasser holen, sondern ein Haus bauen muss, das nicht mehr brennt.

Fünf negative Noten im Zeugnis, dann eine Lehre als Konstrukteur, später der zweite Bildungsweg bis zum Executive MBA. Nichts davon habe ich in einem Seminar gelernt.

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Themen

Worüber ich schreibe.

Aus der Praxis

Was in meinen eigenen Betrieben funktioniert hat und was nicht.

Führung im Alltag

Entscheidungen abgeben, ohne die Kontrolle zu verlieren.

KI im Betrieb

Konkret, an echten Abläufen, ohne Zukunftsmusik.

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Zwanzig Minuten, und du weißt, ob es passt.

Wir gehen deine Woche durch und schauen, wo die Stunden liegen. Wenn ich sie bei dir nicht sehe, sage ich dir das — und du hast trotzdem eine Auswertung deiner Woche. Kein Angebot hinterher, kein zweiter Anruf.

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